3月12日，集團(tuán)公司總經(jīng)理王少瑩率隊(duì)到多個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及預(yù)拌混凝土分公司開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨質(zhì)量安全生產(chǎn)消防檢查指導(dǎo)工作。副總經(jīng)理莫賓、總工程師楊偉成、安全生產(chǎn)部及分公司相關(guān)管理人員陪同檢查。

      王少瑩通過現(xiàn)場(chǎng)查看、聽取匯報(bào)、座談交流等方式，深入施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)車間，與相關(guān)人員進(jìn)行深入交流，認(rèn)真了解項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目資金落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、生產(chǎn)安全管理、質(zhì)量管控、消防安全、文明施工等復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面情況，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：

      一是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一”規(guī)定及項(xiàng)目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案要求，召開節(jié)后安全生產(chǎn)專題會(huì)議，做好全員安全生產(chǎn)和消防培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)和消防安全檢查，達(dá)到安全生產(chǎn)條件后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保安全順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

      二是繼續(xù)加強(qiáng)危大工程管理，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)安全重大事故隱患排查整治工作，及時(shí)排查消除生產(chǎn)安全及消防火災(zāi)事故隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，堅(jiān)決防止各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)和消防工作有序進(jìn)行。

      三是要積極加強(qiáng)與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格做好項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和預(yù)警措施，掌握項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，完善相關(guān)資料，加強(qiáng)成本管理與控制，爭(zhēng)取盡快回籠資金，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保如期完成各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。