為深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于質(zhì)量提升的文件要求。引導(dǎo)集團(tuán)公司牢固樹立“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針，系統(tǒng)開展質(zhì)量改進(jìn)，提升質(zhì)量管理水平，柳建集團(tuán)公司積極參加由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)于合肥舉辦的《工程建設(shè)質(zhì)量提升暨QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)黃慧專家對(duì)各項(xiàng)成果進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，主要從以下兩個(gè)方面針對(duì)存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)：

一、程序方面

1、選題理由多，不直截了當(dāng)，沒有用數(shù)據(jù)說話；

2、現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)反映課題現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)挖掘不夠充分，沒有將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分層整理、多角度、多層次進(jìn)行分層分析；

3、設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)不足，測算癥結(jié)解決程度時(shí)，大多數(shù)采用“假設(shè)”、“如果”、“假如”、“只要”，使目標(biāo)設(shè)定缺乏客觀依據(jù)；

4、指令性目標(biāo)可行性論證，達(dá)不到指令性目標(biāo)要求時(shí)，沒有考慮解決癥結(jié)以外的其他問題，與現(xiàn)狀調(diào)查相混淆；

5、原因分析因果關(guān)系不清晰，邏輯關(guān)系不緊密，未分析到末端原因；

6、要因確認(rèn)未針對(duì)末端原因?qū)栴}或癥結(jié)的影響程度進(jìn)行判斷，僅將末端原因的數(shù)據(jù)與確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，要因確認(rèn)沒有采用現(xiàn)場測量、試驗(yàn)和調(diào)查分析的方法獲得相關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)，僅進(jìn)行定性分析，理論推導(dǎo)；

7、針對(duì)主要原因提出多種對(duì)策時(shí)，沒有采用客觀的方法進(jìn)行對(duì)策的評(píng)價(jià)和選擇。

二、統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用方面

統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用沒有做到適宜、正確。

通過此次交流會(huì)，集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)部將針對(duì)性的指導(dǎo)接下來的QC小組活動(dòng),深入貫徹質(zhì)量小組活動(dòng)五項(xiàng)基本原則,即全員參與、持續(xù)改進(jìn)、遵循PDCA循環(huán)、基于客觀事實(shí)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。為全面提升公司質(zhì)量管理水平筑牢基石。