2021年4月22日上午，集團公司董事長鐘麗清率隊到柳東新區(qū)寶駿城項目B+U工程四期（9#、10#、10－1#、10－2#、11#樓及地下室）項目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理戴永新，總工程師左熹以及公司安全生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部、項管三部、經(jīng)營部、財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)人員陪同。

鐘麗清董事長一行首先深入施工現(xiàn)場，察看工程實際進度情況，對工程建設(shè)、施工現(xiàn)狀等情況進行了解，并認真聽取了項目負責(zé)人關(guān)于當(dāng)前項目施工具體進展情況的匯報，對取得的成績予以肯定，并詳細了解施工中存在的困難和問題，隨后針對工程項目及項目部遇到的困難做出了具體指導(dǎo)意見。

在檢查后的反饋會上，聽取了項目負責(zé)人的生產(chǎn)工作反饋，鐘麗清充分肯定項目管理所取得的成績，就今后如何做好項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、農(nóng)民工支付等工作思路和規(guī)劃安排提出了幾點要求：一是在完善實名制項目現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員信息的基礎(chǔ)上，嚴格落實關(guān)鍵崗位人員考勤履職；二是要加強在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的監(jiān)管工作；三是要實行精細化管理，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，要效益，要成本；四是在努力完成市級、區(qū)級安全文明管理目標(biāo)任務(wù)的前提下，要有意識的積極向示范、國家級等更高等級的目標(biāo)沖刺；五是在項目施工過程中做個“有心人”，對相關(guān)的過程資料、視頻錄像記錄等做好保存工作，便于今后評優(yōu)評先工作的開展；六是繼續(xù)做好農(nóng)民工工資的支付工作，禁止農(nóng)民工欠薪的群體事件發(fā)生。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)此次到項目部的檢查指導(dǎo)，讓項目部管理人員信心滿滿，對拿下市級、區(qū)級安全文明管理目標(biāo)及向更高等級的目標(biāo)沖刺充滿希望。